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丛林环抱的山谷，机器轰鸣，放眼望去，来往的车辆川流如梭。
“这就是我们生产的第一道“工序”——露天采矿。”8月26日上午，洛阳栾川钼业集团公司（以下简称“洛钼”）工会主席邓交云向记者讲解。
“以前我们可是拿着金碗银筷子要饭吃呀——有这么好的资源却开发不出来。”回忆起洛钼的以前，见证洛钼崛起的邓交云感慨万千。
敢跳“火坑”的段玉贤
1999年1月，洛阳栾川钼业公司与栾川县冶金化工公司合并，组建了洛阳栾川钼业集团有限责任公司。当时的洛钼，六千余名工人有三千多名放假，年亏损4000万元以上。企业正处于步履维艰的时期。
“当时，有人劝我不要跳这个‘火坑’。”说起当年的情况段玉贤还是显得那么决然。
面对困难和挑战，是进是退？是正视困难、抢抓机遇、寻求突破？还是消极怠慢、畏首缩脚、止步不前？
在两种观念发生大碰撞的时候，段玉贤提出了“以扭亏脱困为目标，以财务管理为中心，以成本否决为手段，以层层承包为措施，强化管理，堵塞漏洞，一年扭亏，两年增盈”的奋斗目标。
2002年段玉贤任洛钼董事长，在他的带领下，成功遏制了洛钼持续5年的亏损势头。并用五年时间，把一个濒临破产倒闭的企业带入了世界矿业500强行列。2003~2007年成为洛钼历史上发展最快、效益最好、职工收入增长最多的时期。
五年时间，洛钼累计实现销售收入181.83亿元、企业总资产增长11.7倍，达到118亿元。
敢想敢干的段玉贤
2003年，洛钼集团积极实施企业改制。在突破层层阻力后，完成了与上海鸿商集团合资，将企业改制为国有控股的股份制企业的目标。使洛钼集团卸掉了沉重的包袱，赢得了发展先机。
2006年，洛钼又作出企业整体海外上市，进军国际资本市场的重大决策。2007年4月，洛钼仅用了短短313天的时间，成功在香港H股上市，募集资金达81亿港元。使洛钼在激烈的市场竞争中赢得了先机，向建设国际一流矿业集团的目标又迈出了坚实一步。
在洛钼不用再为“钱”发愁以后，如何能更好地利用矿山资源，推进经济结构调整和增长方式的转变，建立健全产业链条摆在了段玉贤的面前。
“敢破敢立”洛钼总经理吴文君这样形容段玉贤。
洛钼坚持“创宏伟钼业，建绿色矿山”的发展思路。
2002至2007年，先后投资11亿元，采用先进技术，改造原有生产工艺装备，淘汰落后生产能力，解决环境污染，着力于“高、精、尖”的钼钨系列产品开发，拉长了产业链条，将资源优势(1909.022,-25.36,-1.31%,吧)转化成为经济优势，使洛钼集团集采、选、冶、化工、深加工为一体，形成了大型化、规模化、集约化的生产格局。
在选矿二公司，记者见到了被业内称为“黄金通道”的矿石运输带，一块块闪烁着金属光泽的钼矿石通过这条运输带运到了筛选车间，这条“黄金通道”不仅降低了运输成本也把运输过程的粉尘污染降低到了“零”的指标。
勇争第一的段玉贤
“洛钼公司生产规模、产量位居全国第一；我们建成全国第一家环保型钼冶炼厂；我们自主研发的‘内加热回转窑’冶炼新技术和‘旋转闪蒸直燃式焙烧钼精矿’工艺方法，在国内钼冶炼行业中属国内首创；我们创造了香港H股的最快上市纪录；股票认购率排在香港上市公司第一位；上市募集资金位列河南省有史以来上市企业募集资金第一位。”说起这一个个“第一”，吴文君是如数家珍。这些第一的出现除了代表着洛钼的实力和发展之外，也从侧面给了段玉贤一个永争第一的注解。
随着世界经济增长放缓，外部需求减弱，美国次贷危机的出现等；国内工业经济发展面临的局面严峻而复杂。
站得更高，才能看得更远。“明天我将飞往加拿大，洽谈关于钼矿收购的项目，像我们这样的资源性企业，占有资源才会更具竞争力。”除了在国内的矿山资源整合以外，段玉贤把眼光已经放到了全球。
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