2008年9月25日，中国石油化工股份有限公司(China Petroleum & Chemical Corp.)以微弱优势战胜印度竞标对手Oil & Natural Gas Corp.，购得加拿大上市公司Tanganyika Oil Co.位于叙利亚的油田资产。另外，中国钢铁生产企业江苏沙钢集团(Jiangsu Shagang Group Co.)也敲定了一笔复杂的交易，将其澳大利亚资产与Grange Resources Ltd.进行合并，由此获得合并后公司45%股权。新公司估值在10亿澳元左右(约合8.337亿美元)。据研机构数据显示：2008年以来，中国企业已进行102起海外并购，占整个亚洲地区(除日本)45%，而2007年全年仅占16%。涉及金额321亿美元，已经超过2007年全年的260亿美元，其中中国企业海外并购的行业分布最大的是能源行业，其中石油占的比重最高，煤炭并购则是相对的少部分。

　　能源并购现状

　　2008年是国人的奥运梦想年，也是世界看到中国辉煌崛起的一年，国际经济形势风云突变，给中国带来了许多海外抄底并购机会。到目前为止，2008年我国石油企业探索的道路一直延伸到了苏丹、委内瑞拉、哈萨克斯坦、加拿大、泰国等30余个国家和地区。其中最重要的一次并购是2008年9月中国石油与伊拉克与签署了30亿美元石油协议，此协议的签订是中国奥运经济效应带来的连锁反应，认证了中国经济地位与国际地位的提高。

　　由于我国的海外能源并购尚处于初级阶段，无论规模、渠道、市场、经验、国际化人才等，还是企业国际竞争力，均无法与世界大石油公司相抗衡，虽然有中石油以41.8 亿美元收购哈萨克斯坦石油公司的案例，但也有中海油以185 亿美元比对手雪佛龙开价高出约15 亿美元的价格，仍收购美国尤尼科石油公司失败的案例，就是伊拉克与中石油集团签署因2003年伊战而一度冻结的阿赫代布油田开发协议，双方签订合同明确中国并不会分享利润，而是获得服务报酬。2008年9月23日国内相关钢铁企业和矿山企业研究国产矿替代巴西矿的具体方案，供需双方达成一致，并签订了供需合同。以此来应对巴西淡水河谷单方面的涨价与断货。巴西淡水河谷CEORogerAgnelli表示，淡水河谷坚持对出口到中国的铁矿石涨价的要求，并表示许多中国公司已经接受了涨价，事实上中国对能源断货的遏制在根本上是束手无册的。

　　能源危机甚于“金融海啸”

　　伴随着美国次贷危机的爆发，油价持续震荡带来的经济负效应，有专家称：“未来的金融危机将演化成一场能源危机。”因此各个国家都在加紧海外能源并购，日本总是在每次经济危机时给世界出乎意料的一击，本轮华尔街金融海啸中，几经传言后，终曝出日本并购了华尔街五大投行中除倒闭外的两家银行，这个结果令世界瞠目结舌，日本已经开始谋划他的金融版图，一只脚伸进了“华尔街”，下一脚将伸向哪里?美国金融危机后，声音很多，亦有人断言：世界的经济版图即将改变，下一个出现危机的可能是英国，而世界两大经济强国倒下了，那么崛起的很可能是日本，它是中国在海外能源并购过程中的首要对手，亦是值得学习的榜样。日本已经在能源储备方面走在了世界各国的前列，且最近的外汇市场日元持续走强，专家称世界经济体系可能分成各国鼎足的局面，那么中国该如何在新的经济体系中突围?能源并购成了中国海外并购看准的首选项目，它被看作除股票和债券之外的实体经济，一旦全球能源体系坍塌，全球将面临灭顶之灾。

　　世界能源金融大会求解能源并购困境

　　收购和控股是中国石油企业参与世界石油产业分工协作和迅速把自己做大做强的现实选择。中国石油企业开拓海外并购之路，需要加强企业内部人力资源建设，同时增强企业内部的财务控制和财务流管理，还要学会寻求专业的中介服务机构。那么跨国并购企业的挑战及模式是什么?中国石油企业在进行跨国并购时应如何克服资金、技术、经验，甚至于政治等因素?对此诸多疑问，记者采访了世界能源金融研究院执行院长、中国金融研究院院长何世红，他表示“中国能源并购既要认识到自身的缺点，又要勇于开拓，在并购中寻找经验，在政府政策上给予支持，不能让能源危机恶性蔓延下去。储蓄能源成为了中国目前的硬性使命，必须有序的进行。”

　　记者还了解到，由中国金融网 中国金融研究院 世界能源金融研究院等多家权威机构举办的世界石油金融大会、世界能源金融大会将于2008年11月2日—5日在北京举行。届时将有政府官员、石油石化大亨、金融家、知名企业家等千余人汇聚北京，围绕 “全球石油市场走向与金融合作”、“全球能源开发与金融合作”等当前热点话题，共同为中国的能源战略、金融发展建言献策。另据了解，北京石油交易所也将在此次盛会上挂牌成立，这无疑将是我们能源金融产业发展的一剂强心剂。