姚平经－－敢想敢干的总经理--人物专访

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姚平经－－敢想敢干的总经理

2008-01-15 关注率:358 来自:中国矿业报人物版

人　物：姚平经
职　务：山东省龙口矿业集团渤海橡塑有限公司总经理
特　点：敢想敢干，勇于创新
    当众多企业在为如何扩大销售空间、使产品走出国门而奔走时，山东省龙口矿业集团渤海橡塑有限公司总经理姚平经想得更多的却是怎样才能如数完成接到的订单？怎样才能最大限度地规避企业风险？正是由于算好了这笔账，所以，改制后的渤海橡塑有限公司的路才会越走越宽。
    “只有想不到，没有做不到。”这话用在姚平经身上一点儿也不假。正是基于这样一种观念，今年一开始，姚平经就把心思用在了“如何走自主创新之路；如何研制开发既适合公司生产实际，又能做到产销对路的新产品；如何全面了解客户需求并做到为客户着想，为客户服务”上。有一次，他在与某煤机厂联系业务时，无意中了解到该厂生产所需的橡胶护套，竟然全部依靠进口，不但成本较高，而且还因难以装配影响工作效率。后来，经过进一步深入了解、考察，发现国内竟然没有一家生产橡胶护套的厂家，而这种产品在市场上有着很大的需求量。“为什么我们不能试着生产这种产品呢？如果我们能够试制成功，这将是一块多么大的蛋糕啊。”姚平经立即组织成立攻关小组，连续进行了15个昼夜的试验，先后调整了3次配方，终于试制成功了达到国际规定标准的橡胶护套，并且改进了进口产品难以装配的不足。该产品投放国内市场后，因其质量高、装配快捷、生产成本低，深受煤机行业的好评。这也使公司常常遭遇这样的情况：一个客户的订单还没有发货，好多个客户的订单已经在公司里等着了。今年10月，在姚平经和员工们的共同努力下，渤海橡塑有限公司又根据国外用户的需求，历时一周时间研制成功了“钢带软管”新产品，当月就创产值60万元。
    为更好地规避企业风险，进一步增强企业竞争力，作为公司带头人的姚平经心中始终装着一个“账本”，每一宗生产原料都“算计到家”。他将生产任务、材料消耗、质量标准等与员工工资挂钩，每超额完成质量或生产目标的1%，就落实10%的工资奖励，奖多少也不心疼。姚平经还转变胶料进购方式，变从经销商手中购买胶料为从国外进口。这样一来，企业不但没有因为国内原材料价格上涨10%导致生产成本增加，而且大大增强了竞争力。员工也因企业的长足发展而得到了越来越多的实惠。在市场搏击中，渤海橡塑有限公司犹如一艘动力十足的航船，在市场经济大潮中劈波斩浪，高速驰骋。
    面对已经取得的成绩，姚平经将其当成是前进道路中的一个“逗号”。“我们将在得到集团公司支持与帮助的情况下，新盖厂房3100平方米，上马12台生产设备，将生产规模扩大2～3倍。这样一来，既可扩大我们的再生产能力，创造更高的经济效益，又可以为集团公司家属及子女提供30个就业岗位。到那时，我们会依靠全体股东的力量，将我们的公司建设得更美好。”姚平经在畅想着一个美丽的未来。

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