

一是加强企业之间的战略合作,结成区域性联盟,控制采购成本,增加战略采购量。
二是优化运输方式,抓好以铁路、海运为主的物流系统优化,尤其要合理调整船期和批次,最大限度降低海运费。确保3至12月份全部实现100%一手矿采购目标,达到全年一手矿采购比例95%以上。扎实推进COA运作,力争全年实现140万吨,可降低海运费1.4亿元。
三是大力降低工序成本。更多依靠技术水平的提高,把提升工艺技术水平作为降低工序成本的攻关点,对影响综合成本的关键技术指标,从设备性能、指标利用及工艺控制等方面制定措施,尽快提升。
四是加强费用控制,降低管理成本。按照费用控制方面的“十不准”要求,大力压缩非生产性支出,严格执行费用考核政策,实施管理费用责任考核机制。
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