江西萍乡矿业集团有限责任公司（以下简称萍矿）经过110年的开采，到今天已是一个资源枯竭的企业。4月17日，萍矿总经理胡运生在接受中国工业报记者专访时说，萍矿历史包袱重，盈利能力差，缺乏转产发展资金和煤炭产业持续发展资金。但经过几年来的不断变革，萍矿现在拥有了8家煤矿和10多家工厂（包括剥离出去的安源股份公司），涉及煤炭、焦化、玻璃及玻璃深加工、客车、管道、火工、机械、焊条、建筑安装、海外煤电等10多个产业。2007年实现销售收入26.8亿元，同比增加4亿元；实现利润1.71亿元，同比增加3348万元。今年一季度，尽管受到冰冻雨雪灾害严重影响，但生产经营情况仍然创出几年来同期最好水平。
　　优化资源配置

　　胡运生介绍说，萍矿近几年不断优化资源配置，发挥比较优势，努力培植重点产业发展。首先是煤炭产业。煤炭是基础产业，由于矿井衰老、资源枯竭，寻找新矿区保证煤炭持续发展已显得十分紧迫。受资源和资金的制约，萍矿不能大规模投资开发新矿区，但又必须保持一定的产量规模，以安置职工就业，保持矿区稳定。怎么办？他们一方面立足老矿挖潜，积极实施补勘找煤，老墟复采、回收边角余煤、开采低质煤，使产量稳中有升，另一方面积极开发接续矿区。2005年，萍矿通过引进民营企业资金，投资开发了宜萍煤矿，设计能力30万吨/年，预计今年年底投产。目前还在积极争取萍乡当地资源的探矿权。

　　其次是煤焦化气产业链。一期30万吨焦炉（2005年1月点火投产）2007年实现销售收入4.2亿元，实现利润2018万元。2007年下半年开工续建40万吨项目建设，预计今年三季度投产。项目产生的大量煤气资源引来周边3个陶瓷工业园近40家瓷厂落户，配套供气管网日渐完善。目前，萍矿还在着手实施3个资源回收利用项目：一是干熄焦发电项目，利用熄焦余热发电，年发电6000万千瓦时；二是10万吨粗苯精制项目；三是焦油深加工项目。这些项目均通过招商方式建设，已与合作方达成协议。整个焦化产业链预计今年可实现收入8亿元左右，有望在2009年达到15亿元。

　　第三是海外产业。经过近几年的快速发展，目前萍矿海外产业形成了北非以工程承包施工为主，东南亚以煤电产业投资为主的发展格局。海外一块萍矿去年实现收入6.3亿元，实现利润3600万元。“争取在国外再造一个萍矿，使海外煤炭产量达到300万吨，收入达到15亿~20亿元。”胡运生如是说道。

　　第四是管道产业。2006年安源管道公司从安源股份置换到萍矿。萍矿对该公司经营采取了一系列措施，2007年，该公司实现收入1亿元，剔除历史因素，基本等于实现了盈利。为做大管道产业，萍矿年初投资1000万元，新建两条新型管道生产线，3月份完成调试并生产，主要生产钢丝缠绕复合管，目前市场看好，今年管道产业收入有望达到1.5亿元。

　　推进产业战略重组

　　胡运生说，萍矿原有二级建制的单位近40个，产业跨度和管理幅度较大，为了实施集约管理，近几年根据产业关联情况，推进了一系列战略重组。如整合重组设立具有独立法人企业的中鼎国际工程公司，将建筑施工、矿建施工、建筑矿建设计、房地产开发、海外施工等相关资质资源全部集中到该公司，整合后，近两年海外产业呈现跳跃式发展态势；整合设立中兴机电公司，整合后实施了一系列关停并转措施，去年销售收入同口径增加4000万元，亏损下降1700万元，今年中兴公司有望彻底扭亏；整合设立新的电力公司，实现发、供电人才和技术等资源共享，并集中经营，通过合理调控负荷，近几年实现了发供电利益最大化；整合设立武功山休闲旅游公司，发展旅游休闲产业。另外，将社区从主业剥离，实现社区垂直统一管理。同时，积极推进改革改制，成功实施下岗职工基本生活制度向失业保险制度并轨以及白源煤矿政策性破产。

　　期待二次救赎

　　尽管萍矿效益日渐好转，但胡运生也提到了企业未来发展所面临的一些深层次问题。

　　他说，由于矿井资源枯竭，加之全部是深部水平开采，使得生产系统环节多、开采成本高、煤质差。尽管目前煤炭市场较好，但2007年在岗职工工资低于全国煤炭行业平均水平，也低于全国工业企业平均水平。尤其是地面职工，最低工资标准去年是650元/月，仍有部分单位执行不了，今年在物价大幅上涨的情况下，反而调低至520元/月，但依然有个别单位难以执行。“萍矿一直以维护17万人的稳定与吃饭为工作的出发点和立足点，多年来缺乏积累。如今完全靠企业自身积累或从银行贷款去发展三产，企业既无这个能力，也承担不了沉重的利息负担。”

　　胡运生说，萍矿要持续稳定发展，必须寻找接续矿区，维持煤炭产业15~20年，为非煤替代产业发展赢得时间，同时解决短期内人员安置问题。但现在要建设接续矿区，必须由企业先期投入进行资源勘探，精查以后建井开采还必须购买采矿权，缴纳资源费，大大提高了企业建矿成本和风险。

　　为此，胡运生建议，江西省政府应下放部分改革改制权力，特别是小企业合作改制权力，出台相关政策，在改制企业土地出让、安置原企业职工和税收政策上加大扶持力度，以利于招商引资，同时通过土地出让金返还筹集改制成本。

　　其次，在资源枯竭企业寻找接续矿区时，给予探矿资金支持，让企业有能力进行资源详勘；在建井开采时，对资源枯竭矿区给予采矿权贷款政策倾斜，降低企业持续发展的成本。

　　对资源枯竭企业的大小集体人员、工伤残人员、抚恤对象、内退人员等历史包袱进行处置，使企业轻装上阵，健康发展。

　　背景阅读: 萍矿是1999年3月由原萍乡矿务局改制而成，原为中央企业，1998年下放江西省管理，在册职工2.6万人，离退休职工2.2万人，矿区总人口17万人。

　　萍矿前身是萍乡等处煤矿总局，俗称安源煤矿，由清朝政府督办洋务大臣盛宣怀于1898年3月创办，至今已有110年的煤炭开采历史。萍矿曾为中国新民主主义革命做出过巨大贡献。安源煤矿见证了近代中国工业发展的每一个历史阶段，是近代中国工业发展的活化石。