周锦利——从扭亏到盈利--人物专访

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周锦利——从扭亏到盈利

2008-08-22 关注率:286 来自:全球矿权网

( 周锦利 )

周锦利同志于2007年元月由岿美山钨矿矿长调任画眉坳钨矿矿长。画眉坳钨矿是一个开采了60多年资源频临枯竭的矿山，已被国家列入关闭破产和将要进行关破重组的企业。近二年生产安全投入欠帐较大，有二年没有完成生产任务，矿区还存在许多不稳定因素。周锦利矿长上任伊始，从大处着手，小处着眼，理清思路，明确目标，制定措施，依靠班子集体智慧，果断决策，确定以狠抓生产为龙头，以改革发展为主线，以关破重组为契机，以和谐稳定促发展的工作思路，瞄准钨精矿产量550吨的生产经营目标，带领全矿职工万众一心，奋发努力，狠抓落实。

一季度较好地完成了生产任务，上半年实现了“双过半”。截止9月底，完成工业总产值3725.4万元，为年计划的90%；实现工业增加值1050万元，为年计划的80.7%；完成主产品钨精矿441吨，为年计划的80.1%，与去年同比增长26.9%吨；完成掘进量1999.3米，为年计划的95.2%；实现销售收入4693万元，与去年同比增长16.66%；实现利润1752万元，与去年同比增加1706万元；总资产9815万元，与去年同比增加2024万元，净资产2752万元，与去年同比增加1363万元。

他坚持科学发展观，立足创业，大胆创新，狠抓钨业生产不放松。他关心生产、重视生产、狠抓生产，在今年1~10月中，他先后亲自重点抓了四场生产大干的劳动竞赛，前三场劳动竞赛都取得了可喜的成绩，尤其是大干三季度“厚礼迎国庆、潇洒游港澳”劳动竞赛活动，有18个作业班组长完成任务出色被奖励去游港澳。1~9月完成的钨精矿产量相当于去年全年完成的产量。

他敢于改革，创新管理，在制订2007年经济责任制考核方案时，着力向井下和生产单位倾斜政策，让他们得实惠增收入。在他主持下改造完善了采、运、选生产系统设施、设备，改善了井下作业和地面生产场所生产、安全环境和条件，加大了对安全生产的资金投入，今年用于安全生产的资金200多万元。他立足当前，着眼长远，倾心企业的可持续又好又快的发展，亲自抓企业关闭破产和资产重组工作，着手房改、水改、电改和主辅分离，优化企业结构。他抓紧资源危机矿山的探矿和白石山矿区的复产，狠抓11中段重点工程建设，加快工程进度，确保工程质量，为下一步生产接替作准备。

他关注民生，以高度责任感做好稳定工作。年初拔款4万元，在春节期间走访慰问特困职工.重阳节开展敬老活动，走访慰问80岁以上的老同志，让离退休老同志老有所养、老有所乐，病有所医。关心弱势群体，尽可能地安排企业安置下岗职工再就业，减轻家庭生活困难的压力。他坚持以人为本，因地制宜发展和创新企业文化，弘扬正气，打击歪风邪气，开展丰富多彩的文化体育活动，凝聚职工群众的人心和向心力。他亲自做上访人员的工作，既讲政策、法规，也体现热心和关心，把问题和矛盾解决在基层。今年我矿没有发生一起赴京到昌非正常上访事件。矿区周边环境通过他做工作，理顺了关系，融洽了情感，增进了友谊，今年没有发生一起涉农涉地纠纷影响生产的事情。

他作风深入，清正廉洁，决策民主，班子里有商有量，团结一致，共谋大事，提高了领导班子的凝聚力和执行力，推进了企业各项工作的顺利开展，取得了骄人的成果，赢得了广大职工的拥护和称赞

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